Geçtiğimiz hafta, bir sene önce kurulduğu halde, yeni faaliyete geçen ATA isimli bir teknik derneğin yayınlamış olduğu bülteni sizlere aynen sunduk.
Öncelikle ATA derneğinin yönetim kurulu üyelerine başarılar diliyorum.
Sektörde aynı iş koluna yönelik birçok derneğin olması rekabet açısından olumludur. Yasalarımızda dernek kurabilmenin nasıl olacağına yönelik şartlar vardır. Bu şartlar yerine getirilmiş ki dernek resmen faaliyetlerine başlamış.
Sizlere geçen hafta yayınladığımız derneğin faaliyete geçmesi haberinde, derneğin başkanı, yönetim kurulu belirtilmiş ve iştigal konusu yazılı olarak üyelerin veya üye olacakların bilgisine sunulmuştu.
Sektörümüzde en uzun süre (19 sene) dernek başkanlığı yapan biri olarak istendiğinde bazı tavsiyelerde bulunmam doğaldır. ATA derneği başkanı, mevcut durumda birçok şirkette çalıştıktan sonra Onur Air’e geçen ve mesleğini orada devam ettiren Teknisyen Serkan Bayraktutar da beni arayarak deneyimlerimden faydalanmak istedi. Tabii ki önce hayırlı olsun diyerek tavsiyelerde bulundum. Bu tavsiyelerimden en önemlisi pandemi döneminde 150 TL giriş aidatı ve 50 TL aidatın fazla olması nedenli idi. Serkan bey aynı düşüncede olduğundan 150 TL giriş ücretini kaldırdık diyerek cevapladı.
Serkan Bey, sektörün teknik departmanlarında çalışan herkesin üye olabileceğini belirtti. Yani teknisyen, Mühendis, Memur, kim olursa olsun üye yapabilecekleri bir tüzük yapısına sahip olduklarını ifade etti.
Böyle geniş kitleye hitap edebilecek bir dernek çok zorlanır. Çünkü her birimden üye yaptığınızda birimler arasındaki talepler ve ücret dengeleri de eşit olmalı ki sorun yaratmasın. Ancak siz, ücretler bizi değil sendikayı ilgilendirir derseniz pek de tatmin edici olmaz. Çünkü dernekler sendika ile işveren arasında yapılan toplu iş sözleşmelerinde derneklerinin aktif rol oynamasını bekliyorlar.
Sektördeki mevcut teknik dernek olan UTED’in THY den başka yerde örgütlenemediğini, bu nedenle özel havayollarının teknik birimlerinin üye olamadığından bahsetti. ATA’nın tüm sektördeki teknik birimlerde çalışanları kucaklayabileceği açısından farklı bir konsepte olduğunun altını çizdi.
Bildiğiniz üzere benim THY’de çalıştığım ve UTED başkanı olduğum süre içinde MÜH DER- TALTA, Beden İşçileri Derneği ve tabii ki UTED vardı. Şimdilerde UTED hariç hepsi kapandı.
UTED ise tüm üyelerin bildiği üzere uzun süredir yönetimsel sorunlar yaşıyor. Yeni bir derneğin açılma ihtiyacı sanırım bu nedenle yapılmış olmalı.
Benim her zaman söylediğim gibi UTED üyeleri eskiden ne menfaat sağladıysa hepsi UTED sayesinde olmuştur. Sendikalar üyelerinin hepsine aynı ücreti almaya kalktıklarında bazı meslek gruplardan haklı olarak tepki alıyorlar. Bu tepkilerini derneklerine iletip kendilerine daha ayrıcalıklı ücretler alınmasını çünkü niteliklerinin ve çalışma şartlarının diğerlerine göre daha zor olduğunu söylüyorlar. Siz bizim işimiz bu değil dediğinizde (haklı olarak) bunu kabullenmiyorlar. Bu nedenle derneğin faaliyet alanı ister istemez üyelerinin istekleri doğrultusunda, onların istediği tarza dönüşmezse sizlere olan destek azalıyor.
UTED ESKİDEN NEDEN BASARILI İDİ.
UTED, üyelerinin istekleri doğrultusunda çalışıyordu. Hâlbuki siz tüm iş gruplarını bir araya getirmek istiyorsunuz, işte bu mümkün değil. Çalışma şartları çok farklı kitleleri aynı kategoride değerlendirir iseniz bir yerden bravo denirken diğer yerlerden sizin aleyhinizde cevaplar alırsınız. Tek bir iş grubunda (faaliyet sürdürürseniz başarılı olma şansınız var) Dağınık ve farklı iş kollarının hepsinde etkili olalım dediğinizde bu bana göre mümkün değil. Deneyin ve Görün…
Bunları neden anlatıyorum?
ATA Derneği UTED in eski güçlü durumu olsaydı bu derneği kurarlar mıydı? Kursalardı bile UTED’den kendilerine üye kaydırabilirlermiydi ? Kısaca UTED’in en etkisiz olduğu zamanda faaliyete başlamaları manidar.
Bakalım sahada ne yapacaksınız? İşverene karsı mı yoksa şimdiki gibi işverenin güdümünde mi hareket edilecek? Özçelik İş ile irtibatları nasıl olacak? İşveren-Sendika arasındaki anlaşmazlıklarda nasıl tavır takınacaksınız? Sakın ola ki bizim işimiz bu değil demeyin. Aslında doğru söylemiş olursunuz ama bazı iş grupları bunu kabul etmezler. Bu nedenle ya iş gruplarının yanında hepsinin menfaatlerini koruyarak çalışacaksınız ya da herkese eşit davranıyoruz diyerek bazılarını kaçırtacaksınız. Birlikte göreceğiz.
Şüphesiz;
EASA-FAA-SHGM ile devamlı görüş alışverişinde bulunmak ve duyurularında yapmış oldukları etkinlikler, her şirkete erişmek ve birlikte olmak, kurslar açmak hepsi çok önemli. Ancak üyenin asıl istediği ekonomik beklentidir.
THY/TEKNİK AŞ DE ÇALIŞANLARDA BİR ÂLEM…
Kime sorsan derneklerinden memnun değiller. Üye sayıları inanılmaz düşük. 2006 yılında 1200 olan üye sayısı şimdilerde sizce kaç olmalı? ( Ben hangar dışında olduğumdan teknisyen sayılarını bilemiyorum) Bizim zamanımızda 1200 teknisyen 1200 üye vardı. Pardon bir tek Sedat Emanet isimli bir teknisyenin üye olmadığını duydum ve onun çalışma saatleri içinde özellikle yanına gittim ve neden derneğe üye değilsin diyerek tartışmaya girdik. Sedat Emanet arkadaşımıza da sorabilirsiniz tam 3 saat sonra, Tamam Sefa başkan getir üye formunu imzalıyayım dedi. Tabii ki hemen yanımdaki üye formunu imzalattım çıktım.
Çünkü bir kişinin bile üye olmaması çok önemli. Nedenini bulmak lazım. Bu nedenle konuşmamız uzamıştı. Üye olmadığı için derneğin faaliyetlerini izlememişti. Ona bizlerin neler kazandırdığını anlattığımda şaşırdı kaldı. O hizmetleri sendika yapıyor sanmıştı.
Bu nedenle dernek başkanı üye olmayanların gerçek nedenini bilmesi lazım ki stratejisinde değişiklik yapabilsin. Şimdilerde derneğin kaç üyesi olduğunu bilmiyorum ama UTED’in her geçen gün kan kaybettiğini uzaktan da olsa hissedebiliyorum. 15-16 sene önce emekli olan bir UTED başkanından yardım beklemek üyelerin düştüğü aczi göstermekte.
Sendika veya derneklerde yaşanan olaylar anında toplumda duyuluyor. Dernek yönetiminden bir kişi bile istifa etse üyelerin bunun nedenini öğrenmesi gerekir. Ne oldu da yönetimden birileri gitti diye sorgulaması lazım. Giden gider yedekten adam alıp devam ederiz demek o dernekten menfaat bekliyorsun demektir
Madem yönetimde istifalar var o halde yap bir olağanüstü genel kurul yeniden yapılanmaya çalış. Üyeden korkun olacak değil ya. İlk defa dernek yönetimlerinden istifa duydum. 19 sene yaptığım başkanlıkta Sefa Bey ben istifa ediyorum diyen olmadı. Birlikte başladık birlikte bitirdik. Yorulan olursa bir dahaki yönetime girmezdi o kadar… Üyeden oy alınarak gelinen yönetimden istifa etmek kesinlikle yanlış giden bir şeyler olduğunu gösterir.
Bu durumlarda yedek üyelerden almak nereye kadar derneği götürebilir ki… Dernek yönetimleri kendileri de olağanüstü genel kurul kararı alabilirler. Benim zamanımda iki defa olağanüstü genel kurul yapmış ve kadrolarda değişikliğe gitmiştim. Genel kurul mahkeme gibidir. Kim suçlu kim değil ortaya çıkar. Dernek veya sendika yönetimleri yönetiminden istifa edenleri üyelere bildirmek zorundadır. Vefat veya hastalık bilgilerini üyelere duyuran bir dernek yönetimden ayrılan üyesini neden mesajla diğer üyelere bildirmez anlayan beri gele…
Neyse üyelere şunu yapın bunu yapın diyecek değilim Her koyun kendi bacağından asılır. Ancak çok önemli bir konuda sizlere son tavsiyemi yapayım. İlgisiz bir dernek ile yeni toplu iş sözleşmesinde yine hüsrana uğrarsınız, bilginiz olsun.
Yönetimler olağanüstü genel kurul kararı alamıyorsa üyeler aldırır. Yasalarımızda üyelerin 1/5 imzası ile olağan üstü genel kurula gidilme zorunluluğu var. Hadi bakalım ATA gibi sizlerde ya derneğinize sahip çıkın ya da yine hüsrana uğrayın